在人类的童年时代。世界上许多茹毛饮血的部族还不知如何躲避雷电而四处逃遁的时候，北京房山人已经在能遮风挡雨的山洞中利用火烤熟食品了。
------这是个伟大的示范
今天，在群雄逐鹿的建筑业，一个个被人们称作豆腐渣的工程相继垮塌的时候，房山区领导下的五大集团总公司的头领们。却用一座座坚实的新厦、一根根攀天的玉柱托起了令世人瞩目的辉煌。
------这是个显赫的功勋。
"人分三六九等，木有花梨紫檀"。勤劳、善良、诚恳、睿智者当为人之上品，我这样想。
自由仰慕英雄。当今的英雄应是为人民的利益勇于献身的人，如李向群那样；也应是能为国家多作贡献、为人民创造财富的人，如田雄、王会、游来印、王新成、杨增、孙志强、朱孝。。。。。。什么？个别名字听着有点耳生？甭急。容我慢慢道来。
一
房山盛产瓦匠--对不起，应该尊称建筑技师！不知为什么，总觉的瓦匠亲切，而且也叫惯了。
正值春暖花开的时候，我来到房山。吸引我来的原因是这里有一群企业家，我心目中的明星。
首先见到的是房山区建委的李星泽书记和段维鹏主任。他们没有官气，只有朋友般的热情。他们介绍说："有人称赞房山是人杰地灵这话我们听了确实感到自豪。比如房山的旅游景就很多，自然资源也非常丰富。但更使我们自豪的是区委、区政府当初的决策：以房地产开发为龙头，以建筑业为主体，带动建材及其他相关产业的发展。现在这个产业链已经形成了，这得益于区领导门的深谋远虑。"
房山是建筑之乡、建材之乡。自古房山能工巧匠就多，传统的手艺都是盖房子。他们能在山上盖房，而且盖的非常结实，要是在平地上就更不在话下了。就说塔吧，北京总共有200座塔，光房山就有100多座。唐塔在全国才有7座，而房山就占了3座。有人说了句令人嫉羡的话：房山人出了娘胎就回盖房！
再有一条就是得天独厚的房山石材，一向被当作贡品，有口界碑。故宫、天安门、中华实际坛、江总书记题字碑、孔庙。。。。。。都选用房山的石材，甚至连数千公里之外的广州也把房山的石料作为首选，让人看着眼馋。
当然最重要的还是房山人的人品：实在。全国劳模层出不穷，吴春山，卢翠英、*振亮、田雄、孙书新。。。。。有了这些楷模，房山人一次拿回四个结构"长城杯"和建筑业的最高奖"鲁班奖"还奇怪吗？建设部总工程师姚兵题词：精工细作、科技创新，名牌战略行业领先。英国的建筑结构专家桑本博士在看了房山人的作品后，竖起了大拇指："世界一流"。
得知了这些情况，我便急不可耐地要去拜访那些劳动英雄门。一路上，不禁哼起了那首几十年前的老歌：向劳动英雄门看齐。。。。。。
二
到了寒心河，错了？没错，是寒心河，当年，有几位高中毕业回乡的知识青年，其中就有大名鼎鼎的田雄。在校算学生，毕了业就是农民，古人云：十年寒窗苦。这位苦读了12年的小学生，**大地，推小车，一早上就得推上几十车，一定不让乡亲门在受这种累了，非得让老百姓都过上好日子。。。。。。
他望着远处的田野。没边没沿。。。。。。。
后来，田雄拜师学艺，当上了"知识瓦匠"。赶上了改革开放，他们成立了建筑队。十几个人，在房山打游击，1983年开始闯京城，第二年，建紫玉饭店是穿着棉袄进驻的，从此就"焊"在了工地上。多少个日日夜夜过去了，第一次出来的时候，惊讶的发现所有的树全绿了，在一看自己的那身冬装，笑了，春天已经来啦！
几个月后，紫玉饭店竣工了，一炮打响，一算总帐，赔了钱。可田雄跟别人的算法不一样："我们得到了北京人的承认，这是多少钱也买不来的！想想当初进城的时候，有谁拿正眼看我们来着。同仁堂有句教训：泡灸虽繁必不敢省人工，品味虽高必不敢减物力。依我看，咱们也需要这么做。订合同的时候有甲方、乙方；可我们心里只能有一方，房子是给我们自己盖的，`韩村河`这块牌子，要靠我们的双手建起来！"
从这一年开始，韩村河人在京城盖的房子一栋接一栋，越盖越高，越盖越大。建功西里5号高层住宅楼、甘露园小区15号高层住宅楼、中央民族乐团排练场、民航总局计算机中心业务楼、京瑞大厦、福尼特大厦。。。。。。560多项工程，银屋奖、金屋奖、长城杯。。。。。。1996年底，他们又在郊区县首先获得了IS09002认证。
焊村河人赢得了荣誉，也赢的了财富。他们在每年上缴几千万元税金的同时，没有忘记乡亲门。村建规划是田雄亲手做的。1988年准备。1992年开始陆续建了581栋新楼，欧式、美式、中式。。。。。。这些祖祖辈辈脸朝黄土背朝天的农民们，住进了他们连做梦也想不到新房子，用起了从前从未听说过的桑拿浴。许多外国人参观后OK、OK说个不停，问这问那，像是没见过世面似的。洋人到了这里变"土"了。
此时已经具备了大专文化程度和建筑工程师资格的田雄和他的同伴们站在村里的观景台上，眺望远处的焊村河公园、会议山庄、高科技蔬菜园区。。。。。。浮想联翩。听听这位全国劳模、北京市优秀共产党员的话："几十年前的愿望实现了，不图别的，为的是通过我们这一代要让乡亲们、中国的老百姓、全世界的人们都认识到、体味到社会主义好、共产党好！"
晚饭时，我破例喝了些酒，也喝到了渴望已久的韩村河的水，因为我深信，喝这儿的水不仅可以增加智商，还能净化灵魂！
举杯！祝福你们，韩村河的英雄们！
三
王会是房山建筑企业集团总公司的总经理，北京市的劳动模范，房山建筑业的五巨头之一，他的信条是：少说多干，求真务实。以勤补拙。
王会说："我们要和世界接轨，最重要的就要有高级的管理人员和专业技术人才。这样，我们的产品才能达到永远信的过的水平。总之，要以人为本。我希望我们的国家，我们的民族，我们的房山也能出几个比尔.盖茨。我尊重那些能为社会创造财富的人。
"盖房跟种树一样，光说种了多少棵不成，我得看你活了多少，这就叫真实。房子盖了多少不算，质量怎么样？一个好不行，两个好不行，大部分好还是不行，必须百分之百的好才行。"
王总要求下属：待人要实在，对工程要实在！
有人抱怨中国经济进入了更年期的时候，王会却不这样认为。他说："实际是他们思想上的滞后，成了当代的九斤老太太，我们必须加快改革的步伐，以适应现代经济的规律。"
1998年初，他便开始了改革的摸索，想出了许多新办法，取得了较好的成效，市里为推广他们的经验，还到房山开过现场会。随着公司法的出台，他们进一步思考把直属企业和燕*公司作为试点，解决了人、财、物、责、权、利、的统一管理问题，加快了"人世"的步伐，真正体现了现代企业的特点。不久，他们的北京房建建筑股份有限公司还将会在国际市场上上市。这说明他的意识是绝对超前的，在国内建筑业的转制上也是领先的。他手下兵足将广，连创佳绩，誉满京城。今天我先表一位，就是勇夺全国建筑界最高奖"鲁班奖"的孙志强。此公官拜房建集团直属二处经理，有"拼命三朗"之勇，视企业为家，一次在施工过程中，长达半年吃、住在工地，不停地爬楼，不停的画图。随着楼层的增高，他血压也升到了200毫米汞柱，却坚持在工地输液；心脏病发作，吃上几粒药，继续工作，多少个不眠之夜啊！为了"名牌战略"真正得到贯彻，他首创了八个新的施工方法，无论是在经济效益上还是在工程质量上都得到了专家们的称赞。前文说到的桑本博士和杜格教授就是在考察了孙志强的工程后，按奈不住激动心情，脱口而出"世界一流"的。
在他的领导下，1998年容获"北京市长城杯"奖后，1999年又一举拿下国家建筑最高质量奖----鲁班奖，实现了本市区县集体建筑企业鲁班奖零的突破，在全市建筑行业引起了强烈震动。孙志强以身作则的精神带动了全体员工，使之成为一支素质高，业绩精，市场竞争意识强的队伍。建筑届人人都知道能拿到鲁班奖非常不易，要用成吨的汗水浇铸！孙志强的工程是样板，人也是样板。
王会帐下的另一员虎将，在房山建筑界称得上户知人晓，姓杨名增。他出身寒门，农家子第，当年学艺只是为了养家糊口，在党组织的培养下一步步成长起来。改革开放的初期，他所在的企业一度走到了崩溃的边缘，是政府将他们重整后，又将队伍拉了回来。老老实实做人，结结实实盖房。从此成了他的座右铭。自1994年任房建集团三公司经理以来，在他的领导下，第一个获得了北京市优质工程，而且以后又连创了数个 第一：第一个拿下结构长城杯，第一个创下市文明工地，第一个。。。。。。
他每天都没超过六点半就上班。公司连续三年每年上缴税金800多万元，成了房建集团最精锐的部队。许多内坚外美的："王牌工程"从他的手中一个个地诞生。可他却说："我一直都是战战兢兢地工作在岗位上，不敢有丝毫的懈怠，20年的发展史是用血和泪写成的。。。。。。我要珍惜。我们三公司一万人，我只是其中的一员，所不同的好似我的作业方式变了，不拿斧子和瓦刀了，拿图纸了，应该说比过去沉重了。我们得做到深入市场抓业务深入现场抓管理。
"我主张管理人员起码的素质要能做到容人、容事、容言、气度要大，不能象周公瑾似的，必须广招天下贤能之士。我坚信没有优秀的人才，就没有优秀的工程?quot;
正是在这种思想的指导下，杨增说："我再三声明，我本人没什么，只是不能武大郎开店--个高的别近来。。恰恰相反，越是水平高的我越欢迎，能给我们讲讲课也好，而且我还要送人出去培养。我希望自己的队伍不仅是个别人水平高，要整体水平高。今天的优质是明天的市场。我想的不是现在，是未来，是更远的发展。"
憧憬房建集团三公司的未来肯定会更光明、更辉煌。
四
1999年的盛夏，对于房山建工企业集团总公司来说，是个美好的季节。总经理游来印显的格外兴奋。他所领导的企业正式通过了IS09002质量体系认证。为此，了解他的人都说："老游这两年苍老多了。"
可我见到这位游总的时候却有另外的感觉：口若悬河，思维敏捷，意识超前。
游总介绍说："我们的领导班子是值得自豪的，团结向上，通力合作；而且我们还有一支在政治上过的硬、业务精、懂技术、会经营的职工队伍。所以可以说我们已经具备了各个方面的人才，不管是土建施工、设备安装、园林古建还是建材的开发，我们都发展的很好。我把这叫做一业为主，多业并举。
我们的总战略是：紧靠燕化，站稳首都，面向全国，打到外埠。
"全公司上下都懂得科技兴企、优质兴企的道理/因此，我们不仅要坚持贯彻持证上岗制和项目经理制，加大对人才的培养力度，还要多途径取才、多方面用才，多形式育才，开展以职业理想、职业目标、职业道德、职业技能和职业纪律的教育。。。。。。
他说得多好！事实上他们做的比说的还要好！衡量一个企业的贡献大概最重要的指标就是利税了。游总领导
的集团公司每年都以%10的速度递增；从1995至1999年已累计上缴税金7428万元。1994年他们获得"国家全面质量管理银屋奖"：连续多年被评为"北京市重合同守信誉单位"，并被房山区委、区政府命名为"明星企业"。
他们为什么取得如此令人瞩目的成就呢？到1999年为止，集团所领导的11家企业通过了IS09002认证；与此同时，他们对不理想的企业进行了彻底的清理。游总把这个做法称为"去*存良"！
"*"去掉了，我们就来看看他们的良吧：在房山区、涞水县、涿洲市的交汇处--长沟镇，出了一位能人，远近闻名。您听这名字：朱孝。当然，他不仅是传统道德上的楷模，在忠于自己的事业上也堪称贤臣。他任三义德建材有限责任公司董事长，听命于房山建工企业集团总公司。
见到身材高大的朱孝，首先使我联想到水浒传中的武松，一定是位侠肝仪胆的汉子，一聊天，方知这位也是个自幼学艺的瓦匠。看来。房山是建筑艺术的发祥地并非虚妄之说。1986年朱孝当上了长沟镇建筑队长，从此他开始了艰难的跋涉。走南闯北的经历，使得他的眼界开阔多了。数年之后，他所领导的公司已经有了十几个下属的企业，而且经济效益越来越好。他清醒的认识到在像过去那样，靠送点土特产拉点活干的办法是不行了。大量的国有建筑企业、军队的建筑单位几乎是在同一天都拥进了市场。一时间。狼烟四起，他们要想挤进去，深感势单力薄。
"对不起，失陪了，后会有期。"他回到了家乡。同伴们都感到奇怪："这个黑大个儿，是怎么了，他不是常说，宁肯战死，也不能让人吓死吗？这回怎么学会害羞了？"朱孝没有理睬这些。他并不缺少激情，只是他清醒的认识到："狼吃养，也有它和理性的一面。"对市场的波动，聪慧者看到的是能量，平庸者看到的是恐惧。他没有象懒汉那样指望同情，几经努力，终于争得了成立开发公司的权利。这就意味着他们由原来的只能当乙方的资格，可以即是甲方又可以做乙方，显然活泛多了。尽管如此，他仍不满足，当起了第三方--供货方。思路是明确的，开发、建筑带动建材。
此时的朱孝，已经不是当年的那位为了家中省下一斤粮食就载歌载舞地给人打工的泥瓦匠了。他有了到亚特兰大参加开发公司经理研讨班的经历，国外先进的管理经验使得他的思维方式更加广阔了。举个小例子，就说这个锅炉吧，从设计图纸的时候也就想到了使用时会出现的问题，硝烟、除尘、脱硫。。。。。。一切全考虑周全了。换句话说，在这个锅炉还处在孕育的阶段，就为它的一生都打算好了。朱孝建的锅炉房用的是世界最先进的软化水设备，而且施行微机自动化管理。即使用的煤次一些，冒的烟也保证合乎国家的排放标准。
"不能光考虑经济效益，首先要想到我们生活的这一片净水、蓝天、要考虑社会效益。"他这样说。
国家为了保护土地资源，开始限制黏土砖的生产，而朱孝也早就做好了准备。他在几年前就开发了新型的墙体材料不论是在强度上、美观上。还是在经济上都优于传统的黏土砖。使人感到欣喜的是，用他们的新型墙体材料建房，可以省时、省力，还有良好的保暖性能。
"行，真棒！用这种材料盖房肯定结实。"我很兴奋。
朱孝说："我们不光有这个，还有水泥彩瓦、仿汉白玉雕塑制品，彩窗。。。。。多者哪！走，我带你门看看去！"
这天，他从外面回来，习惯地问办公室的小王："有什么事吗？"
小王："没有什么，只有一些客户找您。我八他们的号码记下来了，就在您的电脑桌上放着呢?quot;
朱孝只是狡*的笑了笑，自言自语到："我以恭候多时了。"
他并没有急于回电话，从柜子里拿出了那支久违了的笛子。一支优美的旋律立即从窗口飘了出去，飘向了远方。曲调是大家所熟悉的：谁不说俺家乡好 。。。。。。
五
说到房山建筑界的老总门，王新成总经理最让人感到心酸。1994年6月15日，房山建筑行业体质改革开始，区里开了一个大会，宣布四大建筑集团诞生！王新成从领导手里接过来一面大旗：房山城乡建筑企业集团总公司。
会开完了，王新成脸上的笑容也消失了。他跟弟兄门说："咱这辈子扛到哪去呀？"哥儿几个相互看了看，谁也没说话，是呀，连个办公的地方都没有。各位一定听明白了，他们没资金，没交通工具，没通讯设备。。。。。大旗好似他们唯一的财产。当然上级还拨款给了他53支四级以下的建筑队伍。论技术水平，估计要盖个平房、垒个厕所什么的，短期内一般是不会出问题的。
王新成他们找到银行想 贷点款。人家说："你们连个执照都没有，怎么贷给你们款？"
无奈，王新成从自己家中"挪用"6000元的私款当了开办费，其他几个副总也纷纷效仿，总算筹集了一些钱。后来又借到了办公室和几把椅子，大旗终于有了安身之处。
开张后的第一件事就是搞了"经理培训班"。王总实在是太了解这些具有超级胆量的经理们了，没有他们不敢签的字，动不动就是"我以人格担保"；然后就笑咪咪地在那些"自买自身"的"马关条约"下画押。用王总的话说："活儿还没干呢，官司就已经输了。"
请专家讲课，请律师讲课，总之，集团建设，队伍建设。。。。。王总"挨个儿"一个公司一个公司的给他们号脉。成百上千的日日夜夜过去了，集团的整体水平上来了。1999年，税收实现1150万元。
"现在你们的总体情况好多了吧？"我问。
"那当然，光是中高级的专业技术人员就近300人，初级专业技术人员800多人；从业人员近2万人；现代化的施工机械1500多套，土建、市政、园林古建、装饰、科研、建材。。。。。可以说，什么都行啦。至于工程质量嘛，别评为军优、市优的高层、文明工地多啦；最可喜的是我们集团总公司连续三年被北京市评为重合同、守信誉单位；1997年取得资信等级AAA亟证书；1998年又通过IS09002质量体系认证。"
"太棒了，真让人佩服。"我由衷的说。
六
来房山伊始，就知道"以房地产为龙头"，所以我向建委政治处的张主任提出了请求："我听说你们在房地产开发上的成绩不小，张宝担任总经理，搞的不错，我想看看去。"
"好，您说的是房山区房地产开发集团总公司。去吧。离这儿不算太远，张总干的确实很好。"
"搞房地产开发。这里面的酸甜苦辣实在是太多了。为了开发北路园小区，跑贷款，我前后落了两次泪，难哪。。。。我为家里的事，可真没着过这么大的急。"张宝总经理说。
"令人感到欣慰的是我们上上下下，包括领导班子都比较平稳，发展的势头良好，干劲很大。"
张宝他们刚才提到的北路园小区是全国优秀住宅小区。建设部试点全国绿色生态小区，北京市第一批经济适用房，良乡卫星城的精品，在环境保护方面是国际水平的。小区内没有三废，垃圾燃烧完，刚好做花土；污水处理后的中水，浇树育草。北路园小区，先后被评?quot;全国优秀物业管理小区"、"北京是双文明小区"、"花园式小区"。这大概是"甜"的部分，至于酸、苦、辣恐怕只有张宝他们自身去体味了。
作为国家房地产开发资质一级的企业，首当其冲的就要建立现代企业制度，这里面第一位的是进行人事制度改革。77人，减到了26人。他们的方式是自荐、举荐、推荐，由职工选聘；任期目标，一年一定。这项改革很成功，当年就收到了明显的效果。
在事业上，他们的口号很动人："造价不高水平高，标准不高质量高。面积不大功能全，占地不多环境美。"说到做到。他们开发的实用住房，也做到了名牌，什么绿色生态了，分户取暖拉，中水利用啦，包括防盗在内。该为用户想到的全为用户考虑了。就?quot;分户取暖"来说，自己没定温度，有人在家，你就取，没人或上班了，你就可以少取或不取，完全由各家各户自己掌握，既节省了费用有减少了能源的消耗。
您说，他们想得周到不？
房山建筑业的新鲜事多着哪！往大了说，北京建筑市场的近十分之一被房山占领，每年的开复工面积为540万平方米左右，产值30多个亿，这是多么重大的贡献！即使是这样。他们也并没满足。目前，在专家的指导下，他们制定了"三大业"的10年规划。房山，前程似锦！当前，不是有一些"追星族"吗？我推荐的明星可不是一个，而是一个群体。他们就在房山！ |
